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關于開展“我的企業我的家——我為企業建言獻策”活動的通知
各基層單位、總部機關各部門：
2018年是集團公司戰略創新年，是實現創新發展的攻堅年，是全面實現“313”發展戰略的決勝年。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，進一步加強太原一建集團企業“家”文化建設，增強全體員工的主人翁意識，調動工作積極性和主動性，推動集團公司又好又快發展，大力推進民主決策管理。經研究，集團公司決定開展主題為“我的企業我的家——我為企業建言獻策”活動，現將有關事宜通知如下。
一、總體目標
通過建言獻策活動，打通建言服務決策的通道，集中集團公司智慧力量，對集團公司未來發展面臨機遇和挑戰，從不同的角度出點子、謀對策、提建議，有效促進“313”發展戰略的圓滿收官和新的戰略規劃決策的有效貫徹落實，為實現集團公司百年強企夢，具有十分重要的意義。
二、重點內容
建言獻策重點圍繞2018年企業工作會議和生產起步動員會的總要求，集團公司2018年部署的重點工作，突出征集內容包括 ：
1. 對完成公司年度經營和利潤指標的意見及建議;
2. 對公司下一個戰略規劃提出的意見及建議;
3. 如何提高公司現有資產利用效率的建議及意見;
4. 對公司市場拓展及運作方面的意見建議;
5. 如何進一步完善公司項目管理，提升項目管理水平的意見及建議;
6. 對公司各項制度操作流程的意見及建議;
7. 對公司各單位各部門工作現狀的的意見及建議;
8. 對提升公司企業文化，增強員工歸屬感的意見及建議;
9. 對加強部門之間溝通與協作的意見及建議;
10. 結合公司實際，對薪酬分配辦法、績效考核及培訓工作如何改進的意見和建議;
11. 其他有關公司管理、發展等各方面的意見及建議。
三、參與對象與方式
活動面向集團公司全體在崗員工或團隊征集，可通過以下方式提交：
(一)直接寫信或登陸集團公司網站提出意見建議;
(二)通過“建言獻策”意見及建議征集表(附件)提出意見建議;
(三)通過0351-3075906建言獻策熱線提出意見建議。
四、責任分工
成立集團公司建言獻策活動辦公室，辦公室設在黨群工作部，機關各職能部門是活動成員部門。辦公室負責建言獻策活動的組織協調、整理匯總。各職能部門負責相關系統領域意見消化吸收，推薦評優候選人。
五、時間安排
建言獻策活動自2018年4月——10月底結束。
(一)宣傳階段(4月)。在集團公司網站、《精營月報》、微信等平臺對活動內容進行廣泛宣傳，發布建言獻策活動的總體目標和工作安排，營造濃厚的輿論氛圍，引導全體員工樹立責任意識，培育榮譽文化。
(二)征集階段(4月至10月)。各單位各部門完善建言獻策活動意見建議征集平臺，多渠道收集意見建議，認真分析研究、積極采納合理化建議，并及時進行反饋。要建立建言獻策意見建議臺帳，分類做好整理歸集工作。對意見建議涉及全局性重要工作的，要組織開展專題調研，提出實際工作舉措，共同推動企業創新發展。
(三)評審表彰階段(11月至12月)。評選工作按照自愿參加，各職能部門負責本領域推優工作，各職能部門推優人選或團隊不超過3個。由建言獻策活動辦公室組織公司領導和相關職能部門進行評審。評審名單在網站、《精營月報》進行公示。根據公示結果，由領導辦公室專題會議審議通過表彰名單。2018年底前，下發表彰決定，為獲獎人頒發證書，同時在宣傳平臺進行宣傳報道。
六、評選表彰
由建言獻策活動辦公室對收集到的意見和建議進行匯總，由相關職能部門進行篩選，最后提交建言獻策活動辦公室組織相關人員討論評定。
(一)評選5名對研究落實國家政策措施、推動企業戰略創新有獨到分析，授予“建言獻策貢獻”獎榮譽稱號并頒發證書和獎勵;聘為企業戰略發展智庫成員;應邀參加關于企業發展的調查研究、專題研討、專題講座、方案論證、決策咨詢和考察等活動;
(二)評選10名推進企業決策，改進和完善企業管理工作起到積極促進作用的個人。授予“建言獻策金點子”獎榮譽稱號并頒發證書和獎勵;
對推薦入圍對象中未獲獎項，但對推動企業發展工作有借鑒、有促進的建言獻策單位和個人，在《精營月報》和集團公司網站等宣傳平臺上給予通報表揚。
七、工作要求
(一)加強組織領導。各單位各部門要精心籌劃、嚴密組織此次建言獻策活動，運用好媒體宣傳手段，在集團公司上下形成積極建言獻策、共謀太原一建創新發展的濃厚氛圍。
(二)落實工作責任。各單位各部門要合理分工、統籌協調，做好宣傳、意見收集等工作。建言獻策活動辦公室從征集階段開始，各單位各部門要每月匯總各方面建言獻策工作進展情況，推動工作落實。
(三)實施動態跟蹤。強化工作成果轉化意識，推進科學管理、科學決策、增強集團公司公信力和執行力的重要內容。對建言獻策內容有助于年度目標完成和企業戰略發展規劃等重大決策或重要政策改進的，建言獻策活動辦公室將匯總整理各方意見建議向集團公司總結報告，以盡快推動各項意見建議的落實。
2018年4月3日