為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神，按照考核六結(jié)合即集中考核與平?？己讼嘟Y(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合、普遍考核和抽查考核相結(jié)合、全面考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方法并堅(jiān)持問題導(dǎo)向的考核原則，使考核工作形成常態(tài)化、制度化，考核組在10月份、11月份對基層所屬33個單位(外地單位不再本次抽查范圍)按各系統(tǒng)各專業(yè)結(jié)合上半年檢查考核存在的不足問題進(jìn)行抽查考核。

　　抽查考核是在上半年集中檢查考核11個方面的54條存在的不足和問題進(jìn)行，從效果來看，受檢單位能夠針對上半年集中檢查中存在的問題進(jìn)行有效整改?？己私M采取跟蹤監(jiān)督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理、造價管理、勞務(wù)管理、四項(xiàng)建設(shè)管理，針對責(zé)任書的簽訂、管理考核辦法、制度流程、各類臺賬、集團(tuán)公司會議精神的貫徹執(zhí)行、主要活動的開展效果等進(jìn)行逐一對照檢查，問題基本得到整改和完善。

　　在對項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書簽訂大部分單位能夠按照公司要求簽訂了各類責(zé)任書，五分公司、六分公司、直屬分公司、直屬三分公司除按要求簽訂目標(biāo)責(zé)任書外還增加了成本管理、材料管理、工期等責(zé)任書;在對管理部門管理人員績效考核做的較好的單位直屬分公司、直屬四分公司、易通勞務(wù)公司;在對項(xiàng)目部管理人員信息臺賬管理方面項(xiàng)目管理公司、四分公司做的較好;在管理辦法、制度、流程方面十六分公司、直屬分公司、易通勞務(wù)公司制定齊全針對性可操作性較好;一分公司對項(xiàng)目部考核制定了相應(yīng)管理辦法，對管理人員按職責(zé)分工制定相應(yīng)表格實(shí)施一季度一考核的管理標(biāo)準(zhǔn);在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動方面，大部分單位能按公司要求開展安全專項(xiàng)整治活動。但還存在安全專項(xiàng)整治總結(jié)安排不及時，施工現(xiàn)場檢查和安全生產(chǎn)檢查未能及時整改、分類、歸檔;大部分單位對項(xiàng)目部人員及相關(guān)資料的管理，信息未建立和沒有及時更新;考核大部分為年終一次考核，沒有日常的考核評分表;管理辦法制度流程可操作性不強(qiáng)有待完善提高。

　　四項(xiàng)建設(shè)管理主要抽查分公司基礎(chǔ)工作落實(shí)情況，在落實(shí)8.19會議精神有計(jì)劃、有安排，有措施;考勤工作基本能做到當(dāng)日考勤并有各分公司的自查表;能在日常工作中保持辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔;能夠按公司要求采取形式多樣的學(xué)習(xí)規(guī)章制度;各類臺賬資料相對齊全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、經(jīng)營公司、直屬分公司、直屬三公司、建安分公司、龍城公司、項(xiàng)目管理公司。但存在會議記錄不全面;文件傳閱缺少閉合的工作思路;學(xué)習(xí)規(guī)章制度停留在表面;有5個基層單位存在欠發(fā)1-2個月工資;個別單位辦公環(huán)境有待改善;有4個基層單位對黨建組織工作重視不夠，具體工作落實(shí)的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實(shí)不細(xì);宣傳報道不及時。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度不斷提高思想認(rèn)識，積極主動做好整改工作，在12月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續(xù)保持，為圓滿完成2018年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司考核辦公室

　　2018年11月1日