在基本完成本年度公司對基層單位考核的同時，為提高考核質量，增強考核的針對性、精準性、有效性，從12月24日至26日，公司考核領導組宋雙玉、王建萍及企業管理部王天祥分別同考核成員進行了三天的個別座談交流，在交流中不僅對考核過程驗證環節做了比對，而且就考核標準細則的立項分類作了比較深入的探討，對企業管理普遍好的方面和普遍差的問題做了分析，對考核中戒除形式主義、突出務實導向、完善考核要求、梳理考核內容、明確考核標準、制定評分細則、改進考核辦法等方面提出了有價值的建議，進一步深化了對考核工作規律性的認識，為定目標、建規則、要結果，以考核促落實，按照優化協同高效原則，制定部門職能、人員編制規定，推動建設優質企業，實現高質量的發展要求提供了基礎。考核組要求參與考核的部門和人員在2019年1月10日前根據部門職能完成考核標準的修訂工作。