2020年12月1日，年終考核進入第二天，集團公司考核領導組常務副組長宋雙玉、考核辦主任付朝紅等一行13人對建安分公司、一分公司、十二分公司的基本職能、基礎管理、生產經營、群團工作等七個方面32項工作進行考核點評。講評會上對建安分公司人力資源管理、成本管理做法較好，一分公司合同管理和堅持周例會制度等9處亮點提出肯定，對基礎管理不夠規范,執行力不到位等24處不足提出改進要求。付朝紅在講評會對受考核單位提出：1、要把年度考核與日常考核相結合，把系統安排的工作和年中臨時工作的完成落實情況加入到年終考核評分中，樹立“考核在年終，功夫在平時”的干事理念。2、考核過程是上下溝通，單位間互相交流的一種方式，通過考核將存在的問題加以警示，對有特色的管理方式加以推廣，使我們的各項工作井然有序、扎實推進，促進企業的健康良好發展。3、加強內部管理能力，在基礎工作上狠抓規范、在系統管理中狠下功夫。

　　宋雙玉在講評會上針對性的提出指導要求：一、在考核作用上：把考核的指導、校正、審核、驗證的作用發揮出來。只有努力彌補理論不足、能力短板、知識弱項、經驗盲區，才能有敢于擔當、善于作為的底氣和膽氣，真正做到想干事、能干事、干成事。二、在基礎管理上：一要把平時工作做好。平時扎實用時就踏實，平時操心用時就放心，平時努力用時就省力，平時打好基礎用時就得心應手。二要把問題意識樹牢。問題是時代的聲音，是工作的導向，是現實的召喚。要提高解決實際問題的能力，就要睜眼看問題、閉眼想問題、邁步查問題、伸手抓問題、用心記問題、用腦分析問題、用功解決問題，多發現問題，多注意問題、多直面問題、多研究問題、才能多解決問題。三要把珍惜記在心間。珍惜平臺，武裝自己;珍惜機遇，鍛煉自己;珍惜崗位，提高自己。把“學思踐悟”結合起來在珍惜中發揮作用，體現價值。三、在發展要求上：要以經營質量為主線，不斷加強基礎管理。要以全面發展為要求，不斷加強根本性建設。各單位要互相學習、互相借鑒，取長補短，做到工作上同向、行動上同步，緊跟時代發展的步伐，跟上共同事業發展的需要。

　　受考核單位領導李偉、李揚、張玉喜、白林偉等在考核講評會上表示：一要進一步提高考核價值意義的認識;二要端正態度做好考核發現問題的整改。付朝紅主持了考核講評會議。