拓展訓練心得—團體與個人
機關 楊志騫
三天的拓展訓練已經結束，而我的內心依然為之澎湃久久不能平息。在訓練中，淚水與汗水、痛苦與歡樂交織在一起，更讓我深刻體會到，一個成熟的團隊是要經過千錘百煉，才會變得堅不可摧。
從我的理解來看，團隊和個人是辯證的統一。團隊是由個人組成，二者是相輔相成，不能分而言之的。沒有最好的個人，只有最好的團隊；不管是完成一項游戲，還是一項工作，團隊的任務又是由不同的個人來共同完成的。
一個高效的團隊，可以分為三大段落，即高層、中層、低層。分解到工作中也就是計劃、執行、反饋。團隊中的每一個個體，都應當各司其職，工作有序進行。高層要做好全盤規劃，把握全團隊的方向。中層要起到承上啟下的紐帶作用。既要對高層負責，執行高層指示的方向，又要指導低層完成團隊的任務。在低層對完成任務有困難時，要對他進行手把手的、準確而具體的幫助。而高層如果這樣做的話，那就會無暇顧及方向的問題，勢必會影響團隊全盤規劃。低層是團隊中的基石，如果他們的工作做得不好，那么團隊這個大廈建設的也就沒有根基了。
在各司其職的同時，也要上下貫通，建立一個有效的溝通機制，時刻修正在工作中某一個節點出現的問題，使團隊變得“活”起來。團隊推行一項任務或制度時，要自上而下的貫徹。而要想知道效果如何，則應當自下而上反饋。也就是說，經過反復的上下貫通，團隊才會變得高效、暢通。
結合我們在平時的工作，每一位員工自身條件不一樣，但只要我們安排得當，都會有適合自己發展的位置。在投標之前，應當統一思想，形成共同的目標，有針對性的研究投標方案。要確定每一位成員的目標，明確每一位成員的責任。讓每一位成員都參與到方案的研究當中，群策群力，更好地去集團公司服務。
“預則立，不預則廢”，做一件事情要有計劃，這樣才能達到事半功倍的作用。否則，只能是事倍功半。作為一個團隊，在做事之前，應當統一思想，形成共同的目標，制定最優的計劃，然后再去執行。但也不能一味地訂計劃，把有限的時間都用來訂計劃，而沒有實際行動。這樣，事情也是無法完成的。在這次培訓中有許多團隊都在犯這個錯誤，進而完不成任務。這就需要我們思考：計劃、執行二者的辯證關系。我認為，計劃要立，如果團隊的成員大多數認為此計劃可行，那我們就去做。在做的過程中，再返回頭看，再去不斷地修正我們的計劃，這樣才能做成事。邁不出行動的第一步，只能做個“空想家”。當然，不是要盲目地做，盡量能想到多個細節，做好計劃，畢竟“細節決定成敗”。
通過這次拓展訓練，讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協作、共同努力，很多事情是難以完成的。其次，困難是真實存在的，但是往往會在想象中擴大，戰勝自己就是取得成功的第一步！第三是多溝通、多分享，好的思路和想法可以在溝通交流中得以完善。第四是學會換位思考，對人多設身處地替他人著想，對事多換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。
