拓展培訓有感
直屬分公司 郭貴法
集團公司中高管理層80余名3月22日至三月24日在奇村會議中心進行為期三天的高效能執行力拓展培訓。短短的三天，算什么？簡短的科目并沒有什么，真正結合我集團的現狀去分析研究，確實反映出許多深思的地方。
高效能團隊執行力培訓，能體現出一個集體的方方面面，如創新能力，時間觀念、組織紀律、工作效率等。在訓練科目中，“團隊執行力七巧板”，對我的反思就非常的大。按照規則已講的很清楚，并且老師還特別提示你們是一個大團隊，每個組就是一個職能部門，請各小組認真看好各自的任務單及現有的資源，去完成你們的任務。但是七組的任務單明明是領導組，有明確團隊總分1000分的工作目標，雖說任務單不能傳閱，但并沒有要求不讓交流與溝通，雖說坐姿不能亂動，不準離開椅子，但七組是在中間，其它六組包圍一圈，最終以555分失敗的結果而告終，從中說明，平時這些團隊的成員，可以講互不溝通，不交流，互不信任，也說明七組班子組成人員中沒有核心，沒有主事，造成一盤散沙，他們沒有統一思想，統一認識，沒有明確其它成員的分工。反之，可以得出結論，如果七組高層領導，統一一切時，分頭與其它六個組進行溝通交流，傳遞信息，說明真實情況，讓所有的部門都清楚是個整體團隊，目標，任務時，大家得到相互信任，把所有的資源進行集中整合，按照各部門的任務單給調配資源，很快就會完成出色的任務。通過上述科目的分析，總結出幾個關鍵詞：
核心、統一思想、溝通及交流、互相信任、資源整合、執行力、分工協作。
2012年是集團公司“三一三”發展戰略的收官之年，時間是不等人的，雖說集團發展有了很大的轉變和提升，但是還有許多急待解決的問題。傳統的觀念和意識仍然在制約著集體發展前進的步伐，兵隨將領草隨風，強將手下無弱兵，紅花只有綠葉配，才能顯出亮麗。集團公司資質級別必須花大價錢去升級，不然會造成不可估量的損失，這樣的投資個人認為是值得的。人力資源的整合不能按傳統的人事處、勞資處的模式，既然提升到資源的高度，必經發揮資源的效益，現在基層單位存在有工程項目，人員不夠用。沒有工程項目人員閑置，負擔加重，推不出去，造成許多能用上的一技之長的人，不得不去找干處，時間久了，造成了人才流失。如果將人力資源及教育培訓有機的結合起來，整合起來，給用人單位提供人力資源，給閑置人員提供崗位平臺，是一個很好的發展思路。這樣既能留住人才，也能很好的服務施工生產，為目標實現保駕護航，讓基層單位減輕負擔，同時對集團公司在人力資源上有了依賴性，更多的時間與精力創造更多的其他價值。
還有機電設備資源的共享。不僅能更好的服務生產，還能提升集團公司的整體形象。總之，我認為集團公司的各種資源是豐富，人的思維也相差不了多少，關鍵是創新、研究、膽量、分析與決策。若總部各部負責人每年的工作沒有創新，沒有與同行業對標找出不足，僅限于日常工作，我認為你就沒工作，不工作就得調整讓工作的優秀人員去工作，只有循環的激勵才能步入良性的發展軌道。
以上只是我不足為奇的感想，絕沒有任何之意。只想一心謀集團發展的快速路上，讓我們的中高層管理者都成創新者和實踐者，帶領全體員工前進，向著成功的未來努力！
