拓展訓練有感
給自己信心 借團隊力量 突破自我
機關 趙晨輝
面對“空中抓桿”人人都恐懼的項目，我勇敢地暗示自己“沉著應對”，隊友給我充電：“紅旗隊，迎接挑戰，勇往直前，加油！加油!”洪亮的聲音，使我感到渾身是力量，恐懼焦慮拋到九霄云外。爬到八米高的圓柱頂上，要說不怕是假的，我強壓恐慌，默默長出氣，鎮定地做出每一個動作，終于直立到高空中，縱身一躍，撲向單杠——我也成功了！
這個項目的完成，得到隊友的鼓勵和贊揚，有的說：想不到你能完成？從中我體會到：面對任何恐懼困難，甚至災難來臨，躲是躲不掉的！只有沉著應對，樹立信心，不退縮，不后退，依靠團隊力量，完全能夠做出超越自我的奇跡！
熔煉高效、精干、高回報的“太原一建”團隊
發揮集團公司領導核心作用，適應改制后體制變，內部機制必須變的形勢，決策層與經營層相對分離，大膽選用一批中青年高層領導充實到經營層迫在眉睫。“孤島求生”“七巧板”“畢業墻”幾個游戲項目，活生生展現出當前企業內部機制運轉的薄弱環節，其中領導核心發揮不好是主要矛盾，沒有落后的團隊，只有落后的領導，身為集團公司高層的一員，應該深刻反思了！
設想按照全公司一盤棋總體思路，資源整合、人才流動、物資調動、資金統籌，實現少付出、高回報，優質經營效果的目標。充分發揮人財物的潛能，發揮最高品質的團隊精神，擺脫老國企遺留的各自為政、小團體利益至上、人員物資調不動；以人設事、按行政建制上交利潤；閉門造車、保守求穩，不能突破自我，不能融入市場經濟的運轉中。在第二個三年規劃中，大膽進行內部機制的改革，破舊立新，按照市場經濟中現代企業的運轉機制，建立扁平式管理架構。打破現有行政單位設置，以項目管理考核為核心；采取人員物資統一調度、資金統一安排、鋼材商砼統一供應、設備架料統一租賃、工資福利統一發放的五統一；最終實現集團整體效益最大化，股東利益最大化。
相信，經過高績效執行力拓展訓練，中層領導的團隊精神已經樹立，只要符合全體股東的利益和企業發展的策略，領導一聲令下，如同我們攀登畢業墻一樣，以排山倒海之勢，一定能取得意想不到的、突破性的效果！
