高績效執行力拓展培訓體會
機關 張子祥
集團公司在3月份組織的拓展培訓，內容包括了團隊精神、管理、領導、文明、思變等多方面，有一些體會：
一，提高
（一）、拓展培訓調動了大家積極向上的精神，面貌有變化；
（二）、團隊精神有展示，互相幫助有體現；
（三）、統一行動，步調一致，遵守紀律；
（四）、感人場面多，對大部分參與者有心靈觸動；
（五）、有感恩、回報的體現。
二、不足
(一)、大團隊統一行動有凝聚力，但分隊或分組就會出現小團體主義，在實際工作中，各自為戰是現實，本位主義就會占上風，有些問題就會影響集團利益；
（二）、活動中，體現了領導控制力不強，隊（組）不聽命令，指揮的多，意見不一致。
三、建議
1、在一個過硬的團隊中，各種培訓應是長期的，如上崗培訓、輪崗培訓、管理培訓、素質培訓等，這次3天的培訓，只能說是一個引線，還不會開花，但如何利用這次培訓引深發展，提高思想意識是關鍵。
2、通過培訓，要開闊思路。思路是一個團體發展的重點指向。
3、集團領導層要思想統一，高度集中，要有絕對的控制力。
4、服從命令、聽從指揮、執行規章應是鐵打的紀律。在日常工作中如何教育？誰來牽頭？是否落實應是考慮的重點。
