拓展培訓有感
機關 李 隆
從參加拓展培訓后的亢奮狀態(tài)中走出，曾經(jīng)激動人心的震撼已經(jīng)淡然,三天的時間很短暫,在記憶的空間中霎時變成一個點，我想到培訓教練當時說過的一句話，“這三天到底能夠給你帶來什么?”是啊,人生苦短，譬如朝露，好多事情都會被時光無情的淹沒，經(jīng)歷了無數(shù)的第一次，再回首時，能躍入眼簾的又會有多少，更何況，短暫的三天，箭一般飛逝一去不返，真正能夠沉淀在心的是什么呢？
毛主席的偉大之處在于隨時總結(jié)、不斷總結(jié)，還曾經(jīng)向人們透露過他成功的法寶：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”。本次培訓的每個環(huán)節(jié)完畢后，教練都會安排進行總結(jié)，通過總結(jié)我們立即發(fā)現(xiàn)存在的問題，雖然大家的思考的深度不一，但無疑對我們的提高起了潛移默化的重要的作用。在我看來，我學到得第一招就是不斷總結(jié)。總結(jié)是認識事物的重要手段，是感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。通過總結(jié)，使零星的，膚淺的，表面的感性認識上升到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認識上來，可以促進我們尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律。所以在今后的工作生活中，要勤于總結(jié)，善于思考，掌握提升自我的最好工具。
學了就要用，將這三天來的歡樂、失望、郁悶、感動……過電一般的思考過濾，我的心中留下了這樣幾個詞和話：“二八法則；核心領導；團隊建設；沒有完美的個人，只有完美的團隊。”
一、二八法則
意大利統(tǒng)計學家、經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托提出，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。現(xiàn)實的工作生活中很多結(jié)果也證明了二八法則并非子虛烏有，舉例示范：空氣中的氮氣占78%，氧氣及其他氣體占22%；人體中的水分占78%，其他為22%；20%的人成功，80%的人不成功； 20%的人用脖子以上賺錢，80%的人脖子以下賺錢； 20%的人正面思考，80%的人負面思考； 20%的人買時間，80%的人賣時間； 20%的人找一個好員工，80%的人找一份好工作； 20%的人支配別人，80%的人受人支配；
20%的人做事業(yè)，80%的人做事情；20%的人重視經(jīng)驗，80%的人重視學歷； 20%的人認為行動才有結(jié)果，80%的人認為知識就是力量； 20%的人我要怎么做才有錢，80%的人我要有錢我就怎么做； 20%的人有目標，0%的人愛瞎想；20%的人在問題中找答案，80%的人在答案中找問題；20%的人把握機會，80%的人錯失機會； 20%的人計劃未來，80%的人早上起來才想今天干嘛； 20%的人永遠贊美、鼓勵，80%的人永遠漫罵、批評； 20%的人會堅持，80%的人會放棄；20%的人敢于面對困難，80%的人逃避現(xiàn)實；80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶……等等。
這些給了我重要啟示，我想應該學會避免將時間和精力花在瑣事上，要學會抓主要矛盾。一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理分配我們的時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其余80%的發(fā)展，達到事半功倍的效果；我們的企業(yè)也要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。一是“二八管理定律”。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。 二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。 三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。 四是“二八營銷定律”。經(jīng)營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身。
多數(shù)，它們只能造成少許的影響；少數(shù)，它們造成主要的、重大的影響。團隊的力量是巨大的，二八定律告訴我們，團隊財富的百分之八十來自團隊百分之二十的成員所創(chuàng)造， “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
二、核心領導
拿破侖曾經(jīng)說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”，這正如我們中國軍隊的俚語，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”所闡明的道理一樣：軍隊如果沒有一個好的統(tǒng)帥是很難打勝仗的，沙場上的佼佼者往往是一支擁有優(yōu)秀領導的隊伍。真正的領導者可以帶動整個團隊，完成一個看似不可能完成的任務。然而我們企業(yè)也是如此，集團公司高層、部門負責人、基層一把手三個層次的領導核心決定著大到集團公司的命運，小至員工薪酬福利，可謂舉足輕重，至關重要。各級領導團隊的建設，一把手的選擇是企業(yè)發(fā)展和成功的決定性因素。一是各級領導的使用選擇上嚴格把關。要將有領導能力，有事業(yè)心，有正氣，有知識的創(chuàng)新務實綜合型人才任用到領導崗位。二是培養(yǎng)有潛力的復合型人才。通過各種角色、層次的歷練機會，培養(yǎng)具有領導潛力的人才快速走向領導崗位。三是領導者必須塑造領導權(quán)威。各級領導要提高自身職業(yè)素質(zhì)，打造自身的領導力，明白自己的定位，多領導，少管理，要不斷的通過學習來武裝自己，使群眾信服、尊重。
無論在什么情況下，人們總是最愿意服從那些他們認為是最棒的人。所以，當人得病的時候，他們最容易服從醫(yī)生，在輪船上則服從領航員，而在農(nóng)場里則服從農(nóng)場主，這些人都是他們各自領域里最有技能的人，所以各級領導權(quán)威性來自自我的不斷完善和提升，也只有真正有權(quán)威的人才能成為真正的領導。另外，領導最重要的是選人、用人、留人，把對的人安排在對的崗位，人盡其力、物盡其才，使每個人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做出最佳的業(yè)績，這是各級領導最為核心的重要工作。
三、團隊建設
其實團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。
團隊建設主要是做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音，但是團隊建設的前提我認為必須搞好的是蛋糕的切割，利益的分配。如果利益永遠在少數(shù)人手中，誰會一而再、再而三的想著團隊，由此誕生的本位主義滋生蔓延，一發(fā)而不可收拾。我們的企業(yè)是否在利益的二次分配上做到更加公平合理這才是打造高績效、高執(zhí)行力團隊根本途徑。其次必須實施強總部的發(fā)展戰(zhàn)略，否則總部的領導權(quán)威和統(tǒng)籌安排能力將是紙上談兵，空中樓閣。同時也要從班子建設做起 ,班子之間要親密團結(jié) ,協(xié)作到位 , 用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工。要給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，共贏才是真正的贏。
四、沒有完美的個人，只有完美的團隊
血與火的洗禮，誰執(zhí)牛耳?勇士的戰(zhàn)場, 何人問鼎?世間風云變幻，誰是真的英雄？——團隊!因為沒有完美的個人，只有完美的團隊!說實在的，一個人永遠也不能離開自己的團隊，即便是在團隊里高高在上，也要明白是團隊帶給個人的光環(huán)。個人與團隊，如同魚跟水的關系，但千萬不要這么想——“團隊沒了你，不行”。一個人一定不要離開團隊，你可以離開這個團隊，離開那個團隊，但你總要歸屬于一個團隊。
在浩蕩如煙如海的漢字里，“人”字在結(jié)構(gòu)上算是最簡單的漢字之一了。是啊！一撇一捺。兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個字。“人”字有兩筆,其中一筆是我們自己,而另一筆則是你身邊的人。一個人成功了，除了自身的努力外，更離不開周圍的人的支持、幫助和輔佐。蔚藍的天空中，遷徙的雁陣總是以 “人”字型出現(xiàn)在天空，從北向南有序地前進，形成了空中獨特的風景線，也形成了團隊精神的標志。因為雁群都知道，用“人”字飛行組合，能使他們共同削減空氣的阻力，提高團隊整體飛行速度，這無疑是一種嚴密的分工協(xié)作，并且在相互幫助，團結(jié)友愛，以使團體保持朝氣昂揚的銳氣，使雁群在天地間自己生存、發(fā)展、壯大。而對雁群的每一只雁來說，自己就像“人”字的一撇而團隊中的其他成員就是那另外的一捺，幫助自己完成一次最完美的遷徙。正是這種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；同理，個體也只有和團隊結(jié)為一體，才能獲得無窮的力量。只有團隊成長了，我們個人才可能有發(fā)展的空間。鍋里有才可能碗里有，大河沒有水小溪是不可能會有水的。因此，美國著名管理大師彼得圣吉說：“不管你個人多么強大，你的成就多么輝煌，你只有保持你與他人之間的合作關系，這一切才會有現(xiàn)實意義。”團隊中各人有各自獨特的，甚至他人無法代替的優(yōu)勢和長處，當然各人也都有弱點和短處。將每個人的優(yōu)勢長處，根據(jù)工作實際合理地搭配，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。沒有完美的個人，只有完美的團隊。曾經(jīng)有人問一位哲學家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯？”哲學家回答說：“把它放到大海里去。”這簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。如果沒有別人對你的支持，沒有團隊每個成員的群策力量，我們就無法克服重重的障礙，闖過道道險關。離開了團隊，即使你在困難面前使出了渾身的力量，也終究會有枯竭的一天。
是啊！經(jīng)過此次拓展培訓我學會的第一招就是總結(jié)，通過總結(jié)我得到四點觸及靈魂的感悟，學以致用，我想在今后的工作和生活中還需不斷的實踐，只有這樣才能真正的提高。