PC(Procurement &Construction)是工程總承包方式的一種，即采購、施工總承包模式。采用這種模式主要是因EPC模式中設計相對獨立，或業主因未知風險大而自己承擔大部分管理風險，對EPC(設計-采購-施工)工程進行直接拆分，把設計環節單獨拿出來分包，另外把采購和施工合并分包。
在這種模式下，有關設備選型、采購、工程施工均由總承包單位負責，其施工、設備到貨、安裝 調試等方面所出現的問題由總承包單位協調解決。該模式對提高管理水平、縮短建設周期、提高 工程質量、降低工程造價具有重要作用。
一、PC總承包模式的優勢
1. 避免了項目投資的失控
由于一些項目在設計前期就已初步確定了工程建設模式，因此，總包單位在概算編制過程中會不可避免的盡量提高合理概算的額度，以爭取自身最大利益，這樣就會造成項目總投資難以控制。而采用PC模式，采購、施工由業主單獨發包，在一定程度上可以對項目總投資實施有效控制，保障了業主的利益。
2 .提高了工作效率，彌補了一些工程公司在總承包方面的能力不足
目前，我國多數設計單位尚未按功能性改革的總體要求建立與工程項目管理和工程總承包相對應的組織機構，除少數設計單位已改造為國際型工程公司外，多數單位雖然已經開展了項目管理和工程總承包業務，但沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等組織機構，只是設立一個二級機構負責管理工程總承包。甚至有的是臨時拼湊起來的項目班子。
我國目前設計單位(或已改造成工程公司)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、安全四大控制的復合型高級項目管理人才。
采用PC承包模式，設計單位只承擔設計任務，業主可以授權PC承包單位負責設計總協調職責，即設計管理職責，該種模式業主對項目易于控制，同時形成設計、PC承包單位兩家相互合作，優勢互補;發揮設計單位的設計優勢及PC承包單位的工程項目的管理優勢。由于給PC承包商設計管理和協調權利，相對來說PC承包商實際上發揮了EPC承包商的作用，設計單位的設計人員有充足的精力做好設計工作，對于關鍵設備及材料的采購提供技術支持，PC承包商總體策劃，并按照現場施工、采購的需求，協調設計進度，形成設計、采購、施工進度的交叉作業，在有效控制采購和施工的情況下，也能有效的控制設計進度和質量，充分發揮PC承包單位總體協調能力、采購的優勢和項目管理優勢。這種方式在一定程度上彌補了EPC總包單位的采購、施工管理上的能力不足，同時也可以大大提高工作效率。
3.設備、材料采購質量更加有保障
在PC模式下，設備材料的采購由PC總承包方負責，承包方一般多為大型安裝建設單位，他們對于復雜設備材料的技術要求、使用經驗等的了解不如設計方及業主方。因此對于一些重要設備、材料在采購過程中的技術管理很大程度上需要業主專業技術人員及設計人員的配合和認可，這樣就使得采購技術管理必須在業主的協調下，由業主、設計、總包方共同參與完成，最終使采購來的物資同時滿足了設計的條件、業主的期望以及安裝的要求。避免了EPC總承包模式下施工單位及業主不參與或較少參與造成的后期在設備安裝、投用過程中可能出現的問題。
從節約采購成本方面來看，對于經驗豐富的綜合能力較強的總承包商，在采購上往往擁有更大的優勢。一方面，他們已經擁有了非常成熟的供應商網絡體系，與關鍵設備、長周期設備供應商有著良好的關系，能夠以更具競爭力的價格完成采購任務，并確保設備符合設計的要求。在一些長周期設備和進口物資上，他們憑借與供應商的長期合作關系，能夠獲得優先供應和確保交貨期，這對于業主來說，有利于確保工程進度，不至于因為關鍵設備不到位而影響項目工期。另一方面，對于重要的關鍵和長周期設備，好的PC總承包商能派出經驗豐富的監造工程師，進行駐廠監造及催交，既監督和確保設備的高質量交付，又監督和確保設備的及時交付，包括有些在國外訂貨的設備也實施駐外監造。因此，由以上方面優勢比較強的承包商完成采購工作，能夠大大降低采購難度和采購成本。
4.采購人員實行現場管理，服務更加到位
對于EPC總承包模式，由于多數以設計為主的工程公司從事采購管理的人員力量有限，大多是遠程操作，無法到項目施工現場實施采購服務，造成采購過程中以及物資到貨后的管理不是很到位，對項目建設造成不利影響。而PC總承包方式的采購人員多數為總承包單位的項目管理部人員，加上訓練有素的物流檢驗工程師，及時進行到貨物資檢驗入庫、發貨和倉儲管理，可以隨時在施工現場協調采購相關事宜，大大提高了工作效率。
(綜 合)