41、價值工程：價值是產品的功能與獲得功能全部費用的比值;是對象的比較價值，不是使用、交換價值;特點：目的，用最低壽命周期成本提高產品價值和有效利用資源，壽命周期成本由生產成本和使用維修成本組成;價值核心：對產品進行功能分析;將價值、功能、成本作一整體考慮;強調改革創新;將功能定量化;集體智慧開展有計劃、有組織的管理活動。
42、價值工程采用系統的工作方法，分析功能與成本、效益與費用之間關系;主要用規劃和設計階段。
43、提高價值途徑：提高功能F，降低價值C;C不變，提高F;F不變，降低C;F大幅度提高，C較少提高;F略有下降，C大幅度下降。
44、價值工程對象選擇：從市場需要出發，結合本企業實力系統考慮。
原則：設計：產品結構復雜、性能技術指標差距大、體積大、重量大;生產：量多面廣、關鍵部件、工藝復雜、原材料消耗高、廢品率高;銷售：用戶意見多、系統配套差、維修能力低、競爭力差、利潤率低、生命周期長、競爭激烈、新產品、新工藝;成本：高于同類產品、成本比重大。
45、對象選擇方法：因素分析、ABC分析、強制確定、百分比分析、價值指數
46、功能：按重要程度分：基本、輔助;性質分：使用、美學;需求：必要(使用、美學、基本、輔助)、不必要(多余、重復、過剩);量化標準：過剩、不足;總體與局部：。價值工程功能一般指必要功能。
47、總體和局部之間是目的和手段的關系，上下關系和并列關系，即目的和手段
48、工能整理主要任務：建立功能系統圖
49、功能打分法有：強制打分(0-1、0-4)、多比例評分、邏輯評分、環比評分(DARE)
50、計算功能價值V方法：功能成本法、功能指數法。
51、價值工程程序：對象選擇、功能定義、功能整理、功能分析及評價、方案創造、評價、研究、實施，成果評價求功能評價之的方法比較多，常用功能重要性系數法
52、功能成本法：V=F/C.V=1，評價對象的價值最佳，一般無需改進;V<1，成本偏高，功能不高，存在過剩功能或者功能不過剩，實現功能方法不佳;V>1，功能比較重要，但分配成本較少，應具體分析，可能功能與成本分配理想，或有不必要功能，或應提高成本。
功能指數法：V=F/C.V=1，功能與成本比重大致平衡，功能的現實成本合理;V<1，成本偏高，導致功能過剩;V>1，成本小于功能比重，一是現實成本偏低，致使功能偏低，二是存在過剩功能，三是在技術經濟方面客觀上存在功能重要，成本較少的情況。
52、確定VE對象改進范圍：一F/C值低的區域，提高功能;二ΔC=(C-F)值大的區域，該值越大，說明成本降低的幅度越大;三復雜的功能區域。
53、方案創造方法：頭腦風暴法、歌頓法(模糊目標法)、專家意見法(德爾菲法)、專家檢查法。方案評價(概略、詳細評價)包括：技術、經濟、社會、綜合評價。
54、影響資金時間價值因素：使用時間、數量大小、投入和回收的特點、周轉速度
55、利息是資金的一種機會成本。
56、利率高低的因素：社會平均利潤率、借貸資本供求、風險、通貨膨脹、期限
57、利息和利率作用：以信用方式動員和籌集資金的動力;促進加強經濟可計算，節約使用資金;宏觀經濟管理的重要杠桿;金融企業經營發展重要條件。
58、影響資金等值因素：金額多少、資金發生時間、利率(或折現率)大小(關鍵)。
59、設備磨損分：有形磨損(物理)，外力作用第一種，閑置中受自然力作用第二種;無形磨損(精神、經濟)，技術進步等;綜合磨損，同時存在有形和無形磨損。
60、設備磨損補償形式：有形局部修理，無形局部現代化改裝，完全補償是更新。