7. 建設工程施工承包合同談判的主要內容有哪些?
答：主要應關注以下幾個方面：
(1)關于工程內容和范圍的確認;
(2)關于技術要求，技術規范和施工技術方案;
(3)關于合同價格條款;
(4)關于價格調整條款;
(5)關于合同款支付方式的條款;
(6)關于工期和維修期;
(7)合同條件中其他特殊條款的完善。
8.請列出合同各組成部分的優先解釋順序。
答：以下是合同通用條款規定的優先順序：
(1)協議書(包括補充協議);
(2)中標通知書;
(3)投標書及其附件;
(4)專用合同條款;
(5)通用合同條款;
(6)有關的標準、規范及技術文件;
(7)圖紙;
(8)工程量清單;
(9)工程報價單或預算書，等。
9.請說明信息管理部門的工作任務有哪些?
答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：
(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行;
(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;
(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;
(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;
(5) 負責工程擋案管理等。
10.請說明服務于各種用途的信息編碼有哪些?
答：一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。
(1)項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼;
(2)項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼;
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼 (組織編碼);
(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容;
(5)項目的投資項編碼(業主方)/ 成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制;
(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于項目進度目標的動態控制;
(7)項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼;
(8)合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征;
(9)函件編碼，應反映發函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理;
(10)工程擋案編碼。
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