根據2016年度全面檢查考核工作安排，下半年全面檢查考核工作已結束。我負責檢查對32家生產經營單位、7家非生產單位工會職能基礎、企業文化和宣傳思想工作三方面的八項具體工作。
從檢查情況看，各基層工會均能圍繞本單位生產經營實際，圍繞黨委工作重點，認真落實工會工作參與、維護、建設、教育四大職能部署。工會干部們在重點工作的理解上能夠結合單位實際情況，找準結合點，工會日常工作規范有序，臺賬完善。在圍繞中心，服務大局上各基層單位工會工作呈現出一些好的經驗和做法。如一分公司工會注重發揮工會組織的作用，構建和諧企業方面成果顯著，在連續多年經營遇到瓶頸時，對困難職工及家屬走訪慰問，送去工會組織的溫暖，體現了工作思路的務實，有效的為職工及家屬排解后顧之憂，體現了家文化的核心;直屬三分公司、直屬五分公司、直屬六分公司在沒有設立工會組織的情況下，依然設專人與公司工會建立聯系，設立工會臺賬，對職工負責，極大地方便了職工;項管二處工會在基層工會中工會組織最大的一個，也是年輕最多的單位之一。在開展“名師帶高徒”活動以來，項管二處多對新老職工在活動中結下師徒情誼，青年職工在師傅的培育和幫助下成長為不同崗位的業務骨干;十分公司、十三分公司工會在企業文化建設方面不僅活動多，而且及時報道，把基層涌現出的好人好事及時宣傳出去，為企業樹立了良好的形象;直屬分公司在集團公司組織的各項文藝活動中積極組織派人組隊參加，豐富了職工的業余文化生活，并且每月為過生日的員工送上生日祝福和禮物;物業分公司工會在職工創新活動走在了公司的前列，由物業分公司創建的晨曦工作室共發明創造了一個發明專利，三個實用新型專利，發明的一個大功率太陽能入網裝置獲得太原市“五小”競賽一等獎，并選送參加山西省“五小”競賽活動評比，晨曦工作室也榮獲的由太原市總工會頒發的太原市職工創新工作室。
本次年終工會工作檢查，有效的推動和促進了基層工會基礎臺賬管理，深化了對臺賬的認識，提升臺賬管理的意識。也對工會工作提出新要求，需要在平時工作中多深入基層一線，多對一線職工的關注和關愛，讓企業這個大家庭的關愛走進到每一個項目班組。管理要從基礎抓起，向標準看齊;隊伍從素質抓起，向優秀看齊。各基層單位在工會工作堅持務實精神，以服務促生產，以服務展價值，打造一支服務型工會組織隊伍，當好職工的貼心人、相對矛盾化解人、訴求的代言人、困難的幫助人、權益的維護人。