在為期十二天的隨同集團公司檢查考核工作中，使我對企業(yè)管理認識有了新的拓展和提高。本次檢查我負責基層單位基礎管理和非生產單位考核工作。從一開始接受考核培訓到檢查過程一步一步使我對考核工作有了明確的認識，在考核過程中通過聽大家的講評意見，特別是領導的嚴格要求，使我更加操心。從大家的講評發(fā)言和領導的小結講話中我學到了不少知識，受到了很大啟發(fā)。我認為，只有嚴要求，才有快成長、只有高標準，才能上臺階。
從下半年對基層單位的檢查考核情況看，總體好于上半年，使各基層單位在基礎管理、基本職能、四項建設、黨群工作等方面有了明顯提高，其中基層組織、基礎工作、基本能力建設已經有了良好的開端。檢查中，我根據檢查情況共提出了16個亮點和21個不足。在生產經營中常用的法律法規(guī)和規(guī)范標準方面，基本做到配備齊全及時更新。法律法規(guī)配備、宣貫、落實三個方面基本能跟進。做的較好的四分公司將15項法律法規(guī)制作了目錄清單規(guī)范整理，直屬分公司規(guī)程規(guī)范配備齊全，臺賬完整且標識清晰。十三分公司根據法規(guī)制度，結合實際制定了18項內部制度內容詳細并裝訂成冊。在基礎管理中單位管理制度、業(yè)務流程方面，大部分單位都根據自身實際制定了本單位管理制度及業(yè)務流程，四分公司、十三分公司、十六分公司、建安分公司等單位還將業(yè)務流程上墻做到了流程公開、監(jiān)督執(zhí)行、落實較好。項管二處、幼兒園、物業(yè)分公司、易通勞務公司等單位按照集團公司相關要求開展主題明確、形式多樣的活動效果較好。通過本次考核對基層單位落實責任實現目標，加強基礎管理，提高工作效率和工作質量起到了積極的推動作用，也對參與考核人員邊學習、邊思考、邊要求、邊實操起到了提升進步的積極作用。