各基層單位、各考核小組：
依據《基層單位全面工作考核辦法》堅持目標導向、問題導向、責任導向、紀律導向、績效導向、價值導向、務實導向，堅持向標準要考核質量，用方法提升考核效果。從4月份開始對基層單位進行抽查檢查考核，現將有關事宜通知如下：
一、 考核依據
基層單位全面工作考核辦法、生產經營管理考核細則、施工現場管理考核細則、四項建設管理考核細則、子公司單位管理考核細則、各項經濟管理目標責任書和企業規章制度及公司文件會議安排精神。
二、 考核辦法
由公司考核領導組統籌全過程對基層所屬基層單位、施工現場抽查考核。抽查考核采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、不拘套路直接抽查。抽查考核全年除在六月、十二月集中考核不組織抽查外，其余月份各檢查小組抽查考核要做到不留死角、不留空白、達到全覆蓋并把重點督查、組織互查、交叉檢查、突擊考查結合起來。各考核小組每月25日以書面形式向考核辦報告抽查考核情況，由考核辦每月5日前向各單位通報考核情況。對于階段性優勝單位及好典型好做法授予流動紅旗，考核中涌現出特別突出能夠起到引領帶頭模范作用的優秀單位給予獎勵，對于抽查考核發現較為嚴重問題以書面通報批評，對于階段性檢查考核仍未整改抽查中的問題給予責任單位、責任人經濟處罰。
三、 考核要求
檢查考核人員①必須熟悉掌握各自的業務內容及工作標準，熟悉掌握相關制度要求，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用。②各考核小組抽查考核要有重點和側重面，結合當前工作，服務中心工作，檢查前把檢查考核內容提出報考核辦公室審核備案③做好考核記錄，攜帶考核記錄、對比分析表、統計表及相關檢查考核文件。
受檢單位要認真組織學習修改后的管理考核辦法、細則，建立健全各級崗位責任制和經濟責任制，將目標責任分解細化落實到部門、落實到崗位、落實到人頭。把全面考核與分級考核結合起來，使考核成為推動提質增效，提升管理素質和專業水平的利器。
特此通知
考核辦公室
2017年3月28日
附： 集團公司考核檢查領導組
組 長：宋雙玉
副組長：王建萍、李瑞琪、范立強
成 員：企管、生產、市場、技術、財務、造價、勞務、人力、黨群、保衛、經理辦及基層相關人員組成
辦公室主任：王建萍
副主任：任秀山、姚利利
檢查小組：生產經營考核小組（組長：王建萍）、施工現場考核小組（組長：趙峰）、四項建設考核小組（組長：李瑞琪）、子公司單位考核小組（組長：姚利利）、總部部門考核小組（組長：姚利利）