為貫徹落實集團公司《基層單位全面工作考核辦法》文件精神，按照考核六結合即集中考核與平常考核相結合、定性考核和定量考核相結合、過程考核和結果考核相結合、普遍考核和抽查考核相結合、全面考核和專項考核相結合的考核方法并堅持問題導向的考核原則，使考核工作形成常態化、制度化，考核組在10月份、11月份對基層所屬33個單位(外地單位不再本次抽查范圍)按各系統各專業結合上半年檢查考核存在的不足問題進行抽查考核。
抽查考核是在上半年集中檢查考核11個方面的54條存在的不足和問題進行，從效果來看，受檢單位能夠針對上半年集中檢查中存在的問題進行有效整改。考核組采取跟蹤監督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，在生產管理、技術管理、合同管理、財務管理、造價管理、勞務管理、四項建設管理，針對責任書的簽訂、管理考核辦法、制度流程、各類臺賬、集團公司會議精神的貫徹執行、主要活動的開展效果等進行逐一對照檢查，問題基本得到整改和完善。
在對項目部目標責任書簽訂大部分單位能夠按照公司要求簽訂了各類責任書，五分公司、六分公司、直屬分公司、直屬三分公司除按要求簽訂目標責任書外還增加了成本管理、材料管理、工期等責任書;在對管理部門管理人員績效考核做的較好的單位直屬分公司、直屬四分公司、易通勞務公司;在對項目部管理人員信息臺賬管理方面項目管理公司、四分公司做的較好;在管理辦法、制度、流程方面十六分公司、直屬分公司、易通勞務公司制定齊全針對性可操作性較好;一分公司對項目部考核制定了相應管理辦法，對管理人員按職責分工制定相應表格實施一季度一考核的管理標準;在安全生產專項整治活動方面，大部分單位能按公司要求開展安全專項整治活動。但還存在安全專項整治總結安排不及時，施工現場檢查和安全生產檢查未能及時整改、分類、歸檔;大部分單位對項目部人員及相關資料的管理，信息未建立和沒有及時更新;考核大部分為年終一次考核，沒有日常的考核評分表;管理辦法制度流程可操作性不強有待完善提高。
四項建設管理主要抽查分公司基礎工作落實情況，在落實8.19會議精神有計劃、有安排，有措施;考勤工作基本能做到當日考勤并有各分公司的自查表;能在日常工作中保持辦公環境衛生整潔;能夠按公司要求采取形式多樣的學習規章制度;各類臺賬資料相對齊全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、經營公司、直屬分公司、直屬三公司、建安分公司、龍城公司、項目管理公司。但存在會議記錄不全面;文件傳閱缺少閉合的工作思路;學習規章制度停留在表面;有5個基層單位存在欠發1-2個月工資;個別單位辦公環境有待改善;有4個基層單位對黨建組織工作重視不夠，具體工作落實的質量不高，黨員教育、組織生活抓的不實不細;宣傳報道不及時。
考核領導組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態度不斷提高思想認識，積極主動做好整改工作，在12月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位繼續保持，為圓滿完成2018年各項經濟管理目標奠定良好的基礎。
集團公司考核辦公室
2018年11月1日