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　　5月8日下午，在龍城會議室召開《項目成本控制研討會》，會上龍城分公司經理任海鵬就如何控制成本講了四點，我聽了以后深有感觸。他們分公司對一個工程項目就如何施工、從哪里入手、針對哪些問題、從幾個方面找到切入點，這已經形成了一套完整的體系。對于承包方式積極采用分部分項承包，單位工程四個分部工程每一個分…

　　5月8日，我參加了集團公司在山西龍城建筑路橋有 限公司會議室召開項目成本控制精細化管理研討會的學習，聆聽了龍城公司總經理任海鵬和直屬分公司副經理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細化管理做法和經驗進行了詳細的解讀和介紹。通過龍城公司以一個工程項目成本預算為實例，以真實、具體的數據對項目成本精…

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會： 　　一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。 　　二、實施精細化管理，就是從小…

　　我分公司于2014年1月2日根據集團安全發展要求，組織我公司全體成員開展專題學習會議。在會上，集團副董事長宋雙玉給我們從安全技術的認識、抓好安全技術的要求、抓好安全技術的方法三個方面詳細的做了闡述。根據集團總經理的要求，在安全生產上安全認識必須到位，安全措施必須具體，安全獎罰必須兌現。必要時應有強制…

　　在2013年的腳步還未走遠2014年新年的剛開始，太原一建集團西山分公司組織進行了一場關于安全技術問題的專題培訓。在這場培訓中公司員工認真學習，我也從中知道了更多關于安全生產方面的知識，對在今后的現場施工中也是非常重要的，我們要在抓好安全的前提下才能把握好工程的進度和質量，在保證不了安全的前提下一切都…