三、平面布置
1、結合現場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現場設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設置門衛小崗亭。
2、臨時用水用電均按業主指定的地點接入。
四、質量保證措施
1、質量目標
我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優良率85%以上，確保優質工程，爭創“全優”工程，打造精品意識。
2、質量保證體系
建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的多生產要素于施工前進行質量管理與控制，以保證產品質量的優良品質。
3、施工質量保證框圖(圖見附件)
4、質量檢查組織機構
成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的全面質量管理小組，設立專門的自檢機構--質檢科，配備專職質檢工程師，控制工程總體質量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數據監測和質量控制。項目經理部下設的工區或班組，均成立質量自檢小組，分別由工區或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質量自檢關。
5、建立嚴格的質量檢查程序
作業班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質量檢查小組按設計圖紙和技術規范要求進行自檢并記錄，合格后報經理部的質檢部門進行復檢。
項目經理部的質檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現場簽字。
經質檢組復查合格后，質檢工程師簽字后將檢查表格報送監理工程師，并請監理工程師進行檢查。
6、質量控制的原則
質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法在進行質量控制過程中我們遵循以下幾點原則。
⑴、建筑產品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產的安全，因此在施工過程我們始終支持“質量第一、用戶至上”的原則。
⑵、人是質量的創造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量，促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。
⑶、“以預防為主”，就是要從對質量的事后把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序質量的檢查、中間產品質量的檢查。
⑷、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。
⑸、貫徹科學、公正、守法的職業規范。
7、質量保證措施
“確保工程質量，控制施工進度”是工程施工質量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質量，控制施工進度，必需采用有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創全優工程，爭創“樣板工程”。具體質量保證措施如下：
7.1人員方面保證措施
㈠、基本原則
⑴、指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優秀、工作作風嚴謹的項目總工程師。
⑵、項目經理部安排協調組織能力強和專業技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。
⑶、取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩定。
⑷、組織工程技術人員對本項目的工程技術規范、質量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩定施工質量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創全優工程的思想。
㈡、崗位責任制措施
項目經理部對質量管理實行層層目標責任制，項目經理與業主和總公司簽訂質量目標責任書，對業主和總公司負責;總工程師(技術負責人)與項目經理簽訂質量目標責任書，對項目經理負責;質檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質檢工程師負責。
項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理(主要在人的控制)，對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。
總工程師(技術負責人)徹領會技術規范、設計圖紙、業主監工程師要求，及時對質檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。
質檢工程師負責施工現場質量管理，及時發現問題，記錄并進行現場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監理工程師審核。
施工員全天候負責技術、質量現場管理，做好施工記錄，發現問題及時反饋，對連續施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。
㈢、獎罰措施
根據規范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量管理小組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：
⑴、項目經理部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理800元每月，總工程師(技術負責人)600元每月，質檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結算。在月度考核中，沒有出現明顯質量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業主、監理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經理部給予雙倍獎勵。對出現質量事故給公司造成損失的，視情節輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。
⑵、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質量好進度快，創效益出產值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。