拓展訓練后的體會與感想
十六分公司 欒兆理
今年是我集團公司“313”發(fā)展戰(zhàn)略第一個三年規(guī)劃的最后一年，為了更好的實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作，集團公司安排了中層以上干部分兩批進行拓展培訓。我是參加第一批拓展訓練，我們懷著好奇激動的心情于
我們到奇村會議中心后，從就餐分座、安排住宿以及拓展公司給我們安排的項目：“破冰”—團隊建設(shè)、生死電網(wǎng)、信任背摔、感恩的心、空中抓杠、高績效考核七巧板、孤島求生、畢業(yè)墻等室外游戲項目，以及最后一天的管理講座，讓我們在思想、觀念上有了重大轉(zhuǎn)變。下面我就把拓展訓練的感想總結(jié)一下與大家分享。
1、 團隊建設(shè)
教練從就餐分座以及安排住宿打破了常規(guī)的自由組合。團隊建設(shè)：選隊長、
定隊名、隊訓、隊歌。我作為“力量”隊的一員與隊友們高喊我們的口號“力量！力量！勇往直前！加油！加油！加油！”此時此刻，沒有了平日里的上下級差別，沒有了不同部門、不同單位同事之間的陌生感，隊友之間互相投以信任的眼神，為完成接下來的挑戰(zhàn)互相鼓勁加油。
2、 “信任背摔”
“準備好了么，準備好了，一、二、三”的口號，我的身體做了一個自由落
體的動作。在隊友的高呼聲中我飄然而下，雄壯高昂的口號，讓我氣從心底起，膽從氣邊生，抱胸、閉眼、向后勇敢的平躺而下。這個小插曲叫信任背摔，名副其實這是同事之間的一種信任，這種信任是相互的，只有相互信任，才能做出這種大膽的動作，把最壞的結(jié)果留給自己，把最安全的信任推給對方。這種信任不得半點虛假，甚至一點點的心存疑慮，都會下意識的由動作表現(xiàn)出來。由心里開始，才是真正的信任。
3、 “生死電網(wǎng)”
教練給我們?nèi)齻€隊設(shè)計了三組“電網(wǎng)”，要求我們各隊安全通過“電網(wǎng)”。電網(wǎng)網(wǎng)格大小不一，而且一個網(wǎng)格只允許使用一次，而我們隊員數(shù)量超過網(wǎng)格的數(shù)量。我們隊在隊長的安排下，先從底層網(wǎng)格過去一個，剩下人員通過 “抱、抬、托、舉”不能斷線地把隊員一個個安全地送過去。但就在勝利在望留下最后一人的時候，由于大家麻痹大意，剩下一人觸網(wǎng)了。這個項目需要認識到一個人的力量是有限的，需要依靠集體的力量協(xié)同配合。大小不一的電網(wǎng)格子象征著不同的環(huán)境和艱難的條件，不要試圖改變游戲規(guī)則或者社會環(huán)境，要適應(yīng)環(huán)境。網(wǎng)格數(shù)量不夠說明資源是有限的，必須學會合理分配，團隊領(lǐng)導要審時度勢，根據(jù)實際條件和資源，統(tǒng)籌計劃、合理安排，組織中雖有分工，但所有人要有對結(jié)果和最終的績效負責任。任何一個工序的失誤都可能導致失敗，團隊的成果將前功盡棄、毀于一旦，我們要有嚴謹、認真、負責的態(tài)度，一個人的成功不能代表團隊的成功，只有團隊成員群策群力、鼎力相助，才能最終完成任務(wù)。
4、 超越自我、挖掘潛力
這個項目有 “高空斷橋”、“空中抓杠”，我參加了“空中抓杠”項目。在空地上豎立一根8米鐵桿，要求我們爬上鐵桿，站到鐵桿頂端的一個大概直徑為20厘米的圓盤上，然后在空中跳起，抓住前方1.5米遠的單杠。雖然身上掛滿了安全保護措施，但在空中跳躍，每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐懼感。從桿上到頂端是一次極大的考驗，從圓盤躍起抓杠更是一個心理的挑戰(zhàn)。特別是女員工，有的滿臉通紅到面色蒼白，有的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢站立，有的、、、、、、。在隊長的帶領(lǐng)下，我們?yōu)槊恳粋€參訓隊員“加油”，為每一個人鼓掌。這個項目主要挖掘潛力，培養(yǎng)自信，在工作上、生活中遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣、信心，心理的障礙最難逾越。
5、 感恩的心
這個項目是我們扮成盲人通過別人的幫助完成一段路程的行走，告知我們要有一顆感恩的心。父母養(yǎng)育了我們要孝敬父母，同事幫助了我要知恩圖報，公司培養(yǎng)了我們要愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠，要回報社會。
6、 高績效考核七巧板
教練把我們分成“七個小組”，讓我們各組按照提供的彩色板及任務(wù)書進行完成考核。我們各組完成的積分總和達到1000分以上為合格。各組彩色板及圖卡可以互相借用，但不能離開座位。各組不但要完成好自己拼圖的任務(wù)，還要顧及到整個大組的任務(wù)。然而我們沒有完成既定任務(wù)，以失敗告終。這個項目主要考驗一個團隊在接到任務(wù)后，高、中、基層員工的相互配合與溝通。每個小組為團隊都發(fā)揮了重要作用，但忽略了整體性，調(diào)度出了問題。我們悟出：有了競爭機制，為完成任務(wù)取得勝利就必須合作，一個有競爭力的團隊要有完善的組織體系、要領(lǐng)導有力、分工明確，要彼此信任、理解包容。這樣目標、任務(wù)就能夠完成得又快又好。
7、 “孤島求生”
我飾演盲人，帶上眼罩后我一無所知，在黑暗中完成任務(wù)。我們分成三個組：盲人、啞人、健康人。項目的結(jié)果是把盲人成功的運送到健康島。盲人看不見怎么完成任務(wù)，啞人能看到任務(wù)書但不會講話，這就給溝通增加了難度，就需要健康人的指揮作用。作為盲人也就只有服從指揮，最終完成任務(wù)，這就是溝通的技巧。
8、 “畢業(yè)墻”
也叫求生訓練，也是我們完成的最后一個拓展訓練項目。全體隊員共同參與，也是團隊精神的升華。當我們面對4米多高的高墻，教練告訴我們?yōu)榱巳w隊友“生存”，所有人員沒有任何輔助條件，必須在規(guī)定時間獲救。我們選出一個隊長，經(jīng)過合理安排，哪些人當基座，哪些人做保護，哪些人先上，哪些人后上。當我踏著隊友的肩膀勝利到達高墻時，我從心底發(fā)出了深深的感激，感謝隊友給予我“生”的希望，感謝隊友為了全體隊友的生存，你們敢為人梯的犧牲精神，同時使大家認識到個人的成功，永遠基于團隊的成功，感受到了團隊氛圍所激發(fā)的高昂斗志，感受到團隊精神的偉大，感受到團隊與每個人的巨大鼓舞和關(guān)愛，感受到團隊精神的培育是每一個管理者的要求。
9、 專家講座
通過前面的拓展訓練，由專家風趣幽默的理論講座，讓我認識到執(zhí)行力是一個企業(yè)的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)執(zhí)行力最為關(guān)鍵的是領(lǐng)導要讓戰(zhàn)士打仗，讓戰(zhàn)士會打仗。團隊的精神需要改善人情。團隊也如此，制度是沿，人情是水，反如干石。
這次拓展培訓給我的印象極深，得到知識與心得體會也非常豐富。結(jié)合我們集團公司，分層管理明確領(lǐng)導極其重要，每個人的崗位職責確立之后各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，目標明確、周密計劃、分工協(xié)作。在工作中，各單位之間需要溝通和信息共享，需要互相的配合和協(xié)調(diào)；作為領(lǐng)導者要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完善的集團、完善的團隊。我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，在部門和基層單位全體員工的共同努力下，集團公司明天一定會更加美好！