3月9日上午，彩旗迎風(fēng)招展，七分公司召開08年度生產(chǎn)起步動員會。
作者： 來源： 發(fā)布時間：2008年03月14日 點擊數(shù)：
3月9日上午，彩旗迎風(fēng)招展，七分公司召開08年度生產(chǎn)起步動員會。出席大會的領(lǐng)導(dǎo)有：公司黨委書記經(jīng)理王貴聰，黨委副書記、副經(jīng)理宋雙玉，組織人事處處長范立強(qiáng)，及分公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員。會議由分公司黨支部副書記弓馬威主持。主任會計師王云發(fā)宣讀生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，五個項目經(jīng)理、五個科室負(fù)責(zé)人分別簽訂了08年經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書。主任工程師劉彩茹宣讀了對2007年工作業(yè)績表現(xiàn)突出的郝存保、李先偉，各獎勵1萬元對弓馬威獎勵2千元。分公司黨支部書記、經(jīng)理郭建新作七分公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)及措施報告。一年之際在于春，步入金鼠之年給企業(yè)和大家?guī)砹松鷻C(jī)、喜氣和希望。此時召開分公司有特殊意義的生產(chǎn)起步動員會，就是要振奮精神，鼓足干勁，全面開拓創(chuàng)新工作新局面，以嶄新的工作狀態(tài)迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。回顧07年分公司各項工作：以全面貫徹公司“企業(yè)工作要點”為指導(dǎo)，追求經(jīng)濟(jì)效益，樹立品牌意識，嚴(yán)格控制工程成本，克服了任務(wù)不足，資金短缺等困難，提前一季度超額完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。08年工作奮斗目標(biāo)是：貫徹落實公司“企業(yè)工作要點”，努力實現(xiàn)分公司承攬工程任務(wù)3000萬，完成產(chǎn)值2600萬，工程質(zhì)量100%，全年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級安全文明工地一項，在建工程資金回收80%以上，足額上繳公司各項利費資金，職工收入較上年再增長10%。措施：總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，改革單一項目班子管理模式，降低管理成本。提高經(jīng)濟(jì)效益上下大力氣，加強(qiáng)全面考核、考評領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人適應(yīng)新形勢，新變化，新觀念。持續(xù)創(chuàng)新完善分公司管理辦法與改制后的企業(yè)管理接軌。公司黨委書記經(jīng)理王貴聰講話：對七分公司取得的成績從“三力、三化、三高”給予了肯定。三力即：凝聚力增強(qiáng)，戰(zhàn)斗力增加，經(jīng)濟(jì)實力逐年增長。三化即：隊伍在硬化，管理在細(xì)化，面貌在變化。三高即：經(jīng)營水平在提高，職工收入在提高，職工信心在提高，同時對工作存在的問題提出了整改意見。公司黨委副書記副經(jīng)理宋雙玉會上指出：郭建新同志作了一個很好的工作報告，完全贊同。七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子心系企業(yè)情系發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工比較好的完成了公司的各項指標(biāo)。七分公司近幾年來有八大亮點：①在生產(chǎn)經(jīng)營上成功的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變軌，自建比例高，總包比重大。②取得了較好的經(jīng)營成績，為經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。③職工收入穩(wěn)步遞增。④在急難重點工程項目上鍛煉了隊伍。⑤環(huán)境面貌和精神一新。⑥創(chuàng)建經(jīng)營業(yè)績邁出了新步伐。⑦班子建設(shè)素質(zhì)有了大幅度提高。⑧基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)水平正逐步提高。要求七分公司全體要用心謀事，用心做事，用心總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)求實求新求突破，邊改邊變邊發(fā)展，為七分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。
