2015年1月8日，公司副董事長(zhǎng)宋雙玉在四分公司會(huì)議室給四分公司全體職工講了一堂生動(dòng)而又深刻見解的《新的安全法》。首先是對(duì)新的安全法的理念方針關(guān)鍵作了認(rèn)真詳細(xì)的解釋，提出了安全的四個(gè)一切，安全高于一切，安全重于一切，安全大于一切，安全先于一切，和四鐵，用鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵拳頭去執(zhí)行新的安全法，反思了我們安全存在問題，缺少安全培訓(xùn)，缺少安全交底，缺少檢查，缺少具體化，缺少具體措施，缺少扎實(shí)執(zhí)行落實(shí)。
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中 始終了不放過”原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確，因此現(xiàn)在又將“三不過改成了四不放過，加大了發(fā)生事故后 的處理力度，這不失為一種前事不忘后事之師的好做法、有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)在多加幾個(gè)不放過也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)化超前意識(shí)，預(yù)防為主的理念，進(jìn)一步明確了只有有效的預(yù)防生產(chǎn)、安全、事故的發(fā)生才能使安全管理工作達(dá)到最高的警戒。
安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的而事前監(jiān)督管理體系，在貫徹安全第一，工作中必須遵循“預(yù)防為主“的原則和”防范勝于校實(shí)“的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念。從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。從種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范作用，從而，還存在著重視對(duì)安全事故的考核，輕視對(duì)不安全事故的異常的監(jiān)控。因此，我們要養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防的能力，做到不安全不生產(chǎn)，從而建立起安全工作的新風(fēng)尚，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。通過此次宋副董事長(zhǎng)給我們講的新安全法，讓我對(duì)安全有了更深層次的認(rèn)識(shí)。對(duì)“以人為本，安全發(fā)展”的理念也有了很大轉(zhuǎn)變。作為一線生產(chǎn)人員，一定把防范工作做到位。讓我們時(shí)刻牢記，警鐘長(zhǎng)鳴，做到四個(gè)一切和四鐵，消除我們存在的問題，把安全工作搞上去。