建設工程項目目標的動態控制
1.掌握項目目標的動態控制方法
項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括
(1)項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，進行項目目標的調整。
項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。
2.掌握動態控制方法在施工管理中的應用
運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：
(1)施工進度目標的逐層分解;
(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;
(3)如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。
運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
施工方項目經理的工作性質、任務和責任
1.掌握施工方項目經理的工作性質
在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。
建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。
2.掌握施工方項目經理的任務
項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。
施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。
項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
3.掌握施工方項目經理的責任
在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。
項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。
施工風險管理
1.了解風險和風險量
風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。
2.了解建設工程施工風險的類型
建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。
3.了解建設工程施工風險管理的任務
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。