施工成本管理與施工成本計劃
復習要點
1.掌握施工成本管理的任務與措施
施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。
施工成本管理的任務和措施包括：
(1)施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。
(2)施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。
(3)施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
(6)施工成本考核評定。
施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施
2.掌握施工成本計劃的類型
施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。
(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。
(2)指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。
(3)實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。
3.掌握施工成本計劃的編制依據
4.掌握施工成本計劃的編制方法
施工成本控制與施工成本分析
復習要點
1.掌握施工成本控制的依據
施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。
(2)贏得值(掙值)法
1)三個基本參數
●已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價
●計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價
2)四個評價指標
●費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)
CV為負值，頊目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。
●進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)
SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
●費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。
●進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差
3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。
4)偏差原因分析與糾偏措施
4.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。
(2)施工成本分析的方法
1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。
2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
建筑安裝工程費用的結算
復習要點
1.掌握工程變更價款的確定方法
(1)《建設工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。
采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。
(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。
(3)工程量清單計價規范規定的確定方法
2.掌握索賠費用的組成
索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。
索賠費用的計算方法：
(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據
(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用
(3)修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用
3.掌握建筑安裝工程費用的結算方法
(1)主要結算方式
(2)按月結算
1)頇付款
2)預付款的扣回
①通過洽商用合同的形式予以確定。
②從計算的起扣點扣起。
3)工程進度款
①可調工料單價法
②全費用綜合單價法
4)竣工結算
(3)建筑安裝工程費用的動態結算
1)按實際價格結算法。
2)按主材計算價差。
3)竣王調價系數法。
4)調值公式法(動態結算公式法)